Модуль 1. Все дороги ведут в бизнес

• Основные цели и задачи HRM

• Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (получите авторский мануал со всеми механизмами управления персоналом)

• Проблемные ситуации с генеральным директором и менеджерами компании. Что с этим делать

​

Практическая работа: определение того уровня, на котором вы находитесь сейчас (формируем точку A)

​

  

Модуль 2. Диагностика компании как отправная точка ее развития

• Этапы жизненного цикла компании и основные виды проблем, которые сопровождают каждый этап

• Анализ и выводы диагностики. Формирование целей развития компании через управление человеческими ресурсами (Показываем руководителю свою осведомленность и компетентность!)

• Как правильно учесть свои ресурсы и аргументированно продать руководителю необходимость в своем помощнике (если он или они нужны, конечно)

 

Практическая работа: создание HR-стратегии и плана действий по управлению человеческими ресурсами у себя в компании (с дальнейшей проработкой уже на рабочем месте и после диагностики при поддержке эксперта)

 

Модуль 3. Системный подход – залог успеха

• Дашборд в HRM. Что должна содержать в себе доска приборов в управлении человеческими ресурсами. Основные HR-метрики и как их формировать

• Система адаптации персонала – экономия ресурсов компании. Как она должна выглядеть и улучшаться. Стандарты компании. Как облегчить себе работу по внедрению новичков. Метрики системы адаптации

• Система управления талантами у вас в компании. С чего начать?

 

Практическая работа: освоение инструментов оценки; построение своей доски приборов

​

Модуль 4. Работа с эффективностью и результативностью действующего персонала

• Как замерить производительность труда действующих сотрудников. Производственный персонал. Офисный персонал. Торговый персонал. ТОП-менеджеры

• Изменения и улучшения параметра производительности: как их инициировать и с кем, как привлечь менеджеров на свою сторону, как помочь всем сотрудникам увидеть горизонты нового будущего и как правильно оплачивать повышенную производительность труда

• Нематериальная система мотивации труда. Где у него кнопка, Урий? Как при ограниченном бюджете ФЗП зажечь людей на подвиги. И как не потерять свою репутацию и не обмануть людей

 

Практическая работа: построение таблицы эффективности работы ваших сотрудников по которой вы сможете увеличить производительность труда ваших сотрудников

​

Модуль 5. Управление движением персонала внутри компании

• Грейды как система упорядочивания людей по важности для компании. Распределение и вилки окладов.

• Система обучения персонала: обучение профессиональное, специфическое, навыковое, конвеерное, обучение с практическими отработками

• Идеологическая начинка в системе обучения вашей компании. Работа с миссией и ценностями

 

Практическая работа: построение таблицы «компетентность – результат» и обучение ее использованию

​

Модуль 6. Управление собой. Откуда брать энергию

• Правильное использование своих ресурсов. Не забываем про радости жизни

• Батарейка жизненной энергии. Что подпитывает нашу энергию, а что ее забирает

• Управление карьерой в HRM. Колесо баланса профессионального HR-менеджера

• Работа с целями. Что нужно сделать в ближайших год

 

Практическая работа: постановка целей и понимание точки Б (куда хочу привести работу с персоналом и каких результатов достичь)